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21家涉房央企逾半重组千亿元级房企将增

2019-06-13 来源:南宁租房网

21家涉房央企逾半重组 千亿元级房企将增

北京青年报讯 国企所在的各个行业中,房地产行业市场化程度较高,房地产国企也在国企改革中属于走得最快的一批。招商局旗下地产资源的整合、绿地的混合所有制改革

和借壳上市等,一系列动作背后,是房地产国企改革的实质推进。据统计,今年在21家涉房央企中,有超过10家央企目前已经开始进行内外部重组,这意味着一

半涉房央企都在加快改革。这些央企重组方案完成后,中国房地产市场将产生新的格局,千亿元级别房企将增加,未来将出现“强者恒强”的局面。而本轮国企改革

顶层意见的出台,无疑将加快房地产国企改革的步伐。

重组

实现“惊人一跃”的招商局系地产

作为老牌央企,招商局集团三大核心产业之一的地产业务已进入重组的关键阶段。

招商地产8月3日的公告已为此次重大资产重组揭开了面纱,招商局蛇口工业区控股股份有限公司拟换股吸收合并招商地产再上市。与多数公司采取母公司资产注入子公司不同的是,招商系选择了母公司合并子公司的方案。

招商系地产的重组被称“无先例重组”,早先流传的资产注入、招商地产定增合并蛇口工业区最后都被证明是错误的猜测。

完成重组之后,招商地产将随之退市,招商局蛇口将成为招商局集团的唯一地产上市平台,如果进展顺利,招商系地产将在今年年内实现“惊人一跃”,成为地产央企重组的样本。

招商局蛇口是招商局集团100%控股的子公司,同时是招商地产的控股股东,原名蛇口工业区。招商局蛇口直接持有招商地产40.38%股权,并通过其他子公司持有招商地产11.51%股权,合计持有招商地产51.89%股权。

招商地产与招商局蛇口的重组,仅仅是招商局集团改革的一部分。7月20日,招商局集团董事长李建红在招商局集团年中工作会议上表示,“十三五”期

间,也是深化国企改革的关键时期,国家会着力打造一批国有资本投资运营平台。招商局将在“十三五”期间,通过各方面的体系改造、管理优化,切实打造成为一

个名副其实的国有资本运营平台,获取、配置更多的市场资源。

李建红表示,招商局蛇口和招商地产的重组争取按原计划年内完成。如果顺利的话,招商系地产有望成为地产央企重组的一个样本。

除了招商局以外,注意到,在21家涉房央企中,有超过10家央企目前已经开始进行内外部重组,包括中建、中交、中粮、中化、中铁等。一半以上央企地产商已经拉开改革序幕。

混改

可以复制的绿地模式

绿地在2014年销售额超过万科拿下房企老大头衔后,今年顺利通过资产重组借壳金丰投资在沪市实现上市,这家被称为中国最大房企的地方国企,终于登陆资本市场。

相比上市,绿地更引人注目的是它的混合所有制改革。之前,绿地管理层43人出资设立格林兰投资管理公司,作为上海格林兰投资企业的执行合伙人,上海

格林兰承继职工持股会在绿地的持股。982名持股员工权益达成32个“小合伙”,再集中到上海格林兰。此外,绿地还引入5家战略投资者,持有上市前公司

19.94%的股份。

值得注意的是,上海国资委在保证国有资本是绿地最大股东的前提下,最大限度支持了绿地的混合所有制改革,这种支持让绿地比它的央企同行们在改革的路

上走得更远。绿地董事长张玉良曾表示,只要具备混合所有制改革的条件,管理层有努力做事的意愿和条件,绿地的模式是可以复制的。

在其他进行混合所有制改革尝试的房地产国企中,方兴地产引入郭炳湘和华平基金等,华侨城今年3月推出的80亿定增计划引入宝能系作为战略合作伙伴,宝能系入股70亿元占股12.1%。

据了解,重组后的招商系地产或将引入战略投资者,进行混合所有制改革。在招商局蛇口的创立大会上,李建红表示,招商局蛇口设立后,未来将通过现代企业制度的建立、完善以及引入战略投资者,进一步优化法人治理结构,重组业务和管理架构。

员工持股

华侨城将推进实施内部合伙人制度

在这轮房企的混合所有制改革中,股权结构的改变伴随着管理层激励和员工持股。

今年1月12日,国资委审议了《关于进一步加强和改进外派监事会工作的意见》、《关于混合所有制企业实行员工持股试点的指导意见》,为央企混改护航。

今年3月份,伴随定增计划,华侨城推出了股权激励方案,拟向高级管理人员、中层管理干部及核心管理、技术骨干授予1.2亿股,授予价格为4.73元/股。

中信建投地产小组曾指出,华侨城重启股权激励计划,并且在国企改革层面也提出了变革思路,未来将积极拓展与民营等各种社会资本的合作,放大国有资本

的功能,同时在企业内部将推进实施内部合伙人制度,在新项目和亏损项目中,要实施管理层项目跟投计划,将管理层和骨干员工的长期激励与公司发展紧密结合。

其认为,作为具备市场化竞争力的央企,华侨城在此轮国企改革中积极尝试,未来整体效率将优化和提速。

2014年,招商地产酝酿了七年的股票期权首次授予计划公布。今年4月,同属招商局旗下的招商银行推出了60亿员工持股计划。据招商地产内部人士透露,伴随本次重组,在上述股权激励的基础上,公司内部管理层激励新计划也在制定中。

互联+

方兴联手腾讯探索智慧化住区

互联在很多行业的改革中起到催化剂的作用,在地产国企的改革中也不例外。那么,“互联+地产”在改革中是如何发生作用的呢?

还是以招商地产的重组改革为例。据了解,招商局蛇口未来将不仅仅是承载传统地产开发业务,而且要成为“产融结合”的大平台。

招商集团董事长李建红表示,招商局蛇口将在现有的产业园区和地产业务基础上,努力在自贸区配套设施建设、邮轮母港、平台建设、贸易投资便利化、跨境电子商务、金融改革与互联+等领域进行突破创新。

今年7月,招商地产已推出全国首家房地产移动互联5S店,将传统的地产客户会员服务从线下引至线上,进行“产融结合”的探索。

业内人士认为,通过上述平台搭建,招商地产在集团内部将银行、基金、证券、物流等优质资源打通,在外部则联合滴滴打车、携程等开展合作,实现全方位的客户资源整合,为地产平台的快速发展建立强大基础。

在房企“互联+”的探索中,方兴与腾讯在“互联+房地产”的战略合作最引人注目。据了解,方兴集团已经拿出了一块亦庄的未开发地块作为“试验田”,从产品研发开始与腾讯一同作智慧化住区的探索。

“房企的改革离不开互联”、“房地产作为传统行业要跟互联结合起来,进行一场O2O平台上的革命”,“互联+”因素已经成为这轮房地产国企改革的一个重要特征。

改革背景下的频繁人事变动

据9月11日“国资小新”微博发布消息

,经研究,免去吴斯远的华侨城集团公司副总经理职务;免去刘平春同志的华侨城集团公司党委常委职务;免去侯松容同志的华侨城集团公司党委常委职务。

据了解,此次被免职的三人均是华侨城的元老级人物,目前也均未到退休年龄。据业内人士分析,华侨城此次人事变动或与下一步的混改有关。

此外,其他发生人事变动的地产央企还有中房集团、中交集团、中粮集团等,其变动几乎都与业务经营重整有关。据一名地产界人士介绍,央企目前频频出现人事调整,本质上是配合央企改革而进行的。

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